решения - SupplyPeers

Мы предлагаем нашим клиентам возможность осуществить свои проекты по реорганизации с этапа диагностики и проектирования до этапа реализации. Наша работа затрагивает 3 области:

Консалтинг

  • Функциональный аудит в 5 областях: ресурсы, организация, политика и стратегия, практика, инструменты ИТ
  • Оценка и разработка стратегии целевого предложения
  • Создание соответствующего плана преобразования для цепочки поставок (организация и процессы)
  • Создание плана повышения производительности
  • Планирование рисков в цепочке поставок и определение плана по профилактике рисков
  • Оценка и разработка систем управления соответствием CSR для цепочки поставок
  • Определение потребностей, преимуществ и оказание поддержки во внедрении решений для ИТ-цепочек

Операции

  • Удаленное управление и поддержка, оказываемые опытными консультантами или менеджерами, обладающих бизнес компетенциями
  • Управление реорганизацией
  • Выполнение планов по повышению производительности (Supply Chain, operational excellence, Lean, CSR и т.д.)
  • Разработка и внедрение планов предотвращения рисков, непрерывности бизнеса и мониторинга
  • Поддержка PMO для проектов отделов ИТ или цепочек поставок (APS, P2P, WMS, TMS, MES, ERP и т.д.)
  • Рекрутинг сотрудников, технического персонала, супервайзеров, менеджеров и директоров

Обучение

  • Очное и дистанционное обучение для подразделений и менеджеров по Supply Chains, Lean, Operational excellence, Risk management, CSR и т.д.
  • Аудит и проверка квалификаций и управления цепей поставок
  • Рекомендации по планированию обучения и развития квалификации
  • Бизнес коучинг (индивидуальный / групповой)
  • Поддержка сотрудников при приеме на работу или переходе на новую позицию
  • Комплексная схема рекрутинга и программа адаптации новых сотрудников

Наша концепция цепочки создания ценности

Источник

  • Оптимизация по обработке потребностей поставщиков: прогнозирование, выравнивание, усиление и т.д.
  • Измерение производительности (MPM, OTD, OQD, OTIF и т.д.)
  • Развитие сетей поставщиков: система Hoshin, подход, нагрузка/производительность, VSM и т.д.

Запасы

Управление / сокращение запасов: part-location, RFID, min/max и т. д.
Надежность системы запасов: уровень запасов, отсутствие на складе, анализ причин ошибок и т. д.
Оптимизация приемочных процедур: сокращение разрыва, автоматизированное хранение и т. д.

Производство

  • Управление процессами производства
  • Проектирование / перепроектирование схемы управления потоками и реализации: автоматизация и обеспечение закупочных линий (AGV / Cobot), оперативное и своевременное производство, визуальное (цифровое) управление, DDMRP и т. д.

Планирование

  • PIC / PDP Process Management: прогнозы, изменчивость поведения клиентов и т. д.
  • Планирование потребности в материалах
  • Управление данными
  • ИТ конфигурация
  • Управление конфигурациями и определениями товаров

Дистрибуция

  • Определение стратегии предложения услуг
  • Определение / оптимизация плана комплексного развития
  • Складское управление отправкой заказов
  • Контроль транспортных компаний и поставщиков логистических услуг 3PL, розничных и многоканальных продаж
  • Оптимизация процессов возврата и переработки

Руководитель

  • Управление рисками в цепочке поставок, соблюдение нормативных требований и CSR: разработка планов мониторинга, предотвращения рисков и обеспечения непрерывности бизнеса
  • Внедрение индикаторов отслеживания: KPI, распорядок дня, план повышения производительности, бережливое управление
  • Управление персоналом и ресурсами

Основные области совершенствования сквозной цепочки поставок

Upstream

Внешние перебои с поставками больше невозможны. Современные компании нуждаются в мощных, отзывчивых, надежных и устойчивых цепочках поставок для своевременного удовлетворения потребительского спроса:

  • Мы сопровождаем клиентов в повышении надежности поставщиков.
  • На практике это означает создание предварительно согласованной стандартизированной структуры для выражения требований, внедрение системы измерения производительности поставщика и обеспечение развития посредством аудита.
  • Мы создаем карту рисков для первичной цепочки поставок на всех уровнях поставок (финансовые риски, CSR, стихийные бедствия, санитарные, промышленные и кибер-риски) и разрабатываем планы предотвращения и мониторинга.

Intra

Анализ внутренней цепочки поставок часто фокусируется на оптимизации производственных процессов без учета связанных процессов. Эти процессы часто недостаточно обрабатываются, но являются ключевыми факторами производительности:

  • Мы принимаем меры на оперативном уровне для совершенствования планирования производства и повышения гибкости и устойчивости внутренней логистики и управления потоками, оптимизируя получение товаров, их хранение, сбор и передачу на производство.
  • Для этого мы улучшаем и оптимизируем планировку и инфраструктуру (VSM / VSD), определяем системы управления потоками (подпрограммы, оповещения, визуальное управление и т.д.), совершенствуем управление запасами (определение размера, точности и т.д.), обновляем ИТ данные (Master Data Management) и находимся в процессе непрерывного совершенствования.
  • Мы оцениваем и снижаем социальное и экологическое воздействие ваших производственных цепочек.

Downstream

Глубокое понимание требований рынка приводит к способности реагировать на потребности более согласованно и упорядоченно. Последующие процессы распространения должны быть скорректированы в режиме реального времени в соответствии с ожиданиями клиентов:

  • На стратегическом уровне мы определяем основной план для цепочки поставок, на тактическом уровне мы совершенствуем наши прогнозы (S&OP)
  • Мы внедряем соответствующие показатели измерения эффективности клиента.
  • Мы совершенствуем процессы подготовки, отгрузки и дистрибуции (розничная и многоканальная торговля) и учитываем экологические аспекты в логистике (совместное использование, оптимизированное построение маршрутов, многоразовая упаковка и т.д.).
  • Мы выступаем за экологически чистые процессы обратной логистики, переработки и утилизации.”

business cases