Nous offrons à nos clients une réelle capacité de réalisation de leurs projets de transformation depuis les phases de diagnostic et de design jusqu’à leur mise en œuvre opérationnelle. Nous intervenons selon 3 modalités :

Consulting

  • Audit de fonction sur 5 axes : Ressources, Organisation, Politique & Stratégie, Pratique, Outils SI
  • Diagnostic de l’offre de service et design d’une stratégie d’offre cible
  • Elaboration du plan de transformation Supply Chain associé (organisation et  processus)
  • Construction de plans de performance
  • Réalisation de la cartographie des risques Supply Chain et définition du plan de prévention
  • Diagnostic et élaboration du système de management de la conformité RSE  de la Supply Chain
  • Cadrage des besoins, choix et support au déploiement de solutions IT Supply Chain

Operations

  • Assistance/délégation de consultants ou d’encadrement expert : mise à disposition de compétences & d’expertises métier
  • Management de transition
  • Réalisation de plans d‘amélioration de performance (Supply Chain, excellence opérationnelle, Lean, RSE…)
  • Réalisation et mise en œuvre des plans de prévention des risques, de continuité d’activité et de vigilance
  • Support PMO de projet Supply Chain métier ou IT (P2P, WMS, TMS, MES, ERP, TMS…)
  • Programme de recrutement : ETAMS, cadres et cadres dirigeants

Academy

  • Formations management et métiers en présentiel et distanciel sur les domaines Supply Chain, Lean, Excellence opérationnelle,  gestion des risques et RSE
  • Audit et revue des compétences des ressources Supply Chain et alignement
  • Recommandation sur les plans de formation et de développement des  compétences
  • Coaching métier (Individuel/Collectif)
  • Accompagnement à la prise et/ou au changement de fonction
  • Programme et dispositif d’on-boarding complet de collaborateurs

nos domaines d’expertises sur la chaîne de valeur étendue

Sourcer

  • Optimisation des expressions de besoin Fournisseur : prévision, lissage, affermissement…
  • Mesure de la performance (MPM, OTD, OQD…) 
  • Développement  Fournisseurs : Hoshin, Kaizen, charge/ capacité, VSM….

Stocker

  • Gestion / réduction des stocks : emplacement, RFID, min/max ….
  • Fiabilisation des stocks : inventaires tournants, détection ruptures, analyse causes racines…
  • Optimisation des processus de réception et de mise en stock : réduction des écarts, automatisation mise en stock…

Fabriquer

  • Gestion des flux ateliers 
  • Design/ redesign des schémas d’implantation et gestion des flux : automatisation et sécurisation des appros de ligne (AGV/Cobot), flux tirés, management visuel (digitalisation), DDMRP…

Planifier

  • Gestion des Processus PIC / PDP :  prévisions, variabilité client…
  • Processus CBN/MRP
  • Master Data Management
  • Paramétrage IT
  • Gestion des définitions et des configurations à produire

Distribuer

  • Définition de la Stratégie d’Offre de Services
  • Définition / optimisation Schémas Directeurs
  • Gestion d’entrepôt d’ expédition de commandes
  • Pilotage transporteurs et prestataires logistiques 3PL, du retail et de l’omnicanal
  • Optimisation de la reverse Logistique et recyclage

Manager

  • Gestion des risques, de la conformité et de l’impact RSE de la Supply Chain : élaboration des plans de vigilance, de prévention des risques et de continuité d’activité
  • Mise en œuvre d’indicateurs de suivi : KPI, routines journalières, plan d’amélioration, Lean management…
  • Gestion des ressources et effectifs

principaux axes d’amélioration sur la supply chain étendue

Amont

Les ruptures d’approvisionnements externes ne sont plus envisageables, les entreprises doivent disposer d’une Supply Chain fournisseur capacitaire, réactive, fiable et robuste pour répondre aux demandes clients :

  • Nous accompagnons nos clients pour faire progresser leur panel de fournisseurs en terme de fiabilité et réactivité
  • Cela se traduit par la définition d’un cadre normalisé et consensuel d’expression de besoins, par la mise en œuvre d’un dispositif de mesure de la performance fournisseur et par leur développement via la réalisation d’audits et de plans de progrès
  • Nous cartographions les risques Supply Chain amont à tous les niveaux de la chaine de sous-traitance (risques financiers, RSE, catastrophe naturelle, sanitaire, industrielle, cyber….) et élaborons les plans de prévention et de vigilance

Intra

L’analyse de la Supply Chain interne se cantonne souvent à l’optimisation des flux de production sans y inclure les opérations connexes… Ces processus souvent imparfaitement maîtrisés sont des maillons clés de la performance :

  • Nous intervenons au niveau opérationnel pour mieux planifier la production, rendre agile et résiliente la gestion des flux et la logistique interne. Cela concerne l’optimisation des opérations de réception, de mise en stock, de picking et de transfert en production
  • Pour cela nous réalisons des opérations d’optimisation d’implantation d’infrastructures et de schémas de flux (VSM/VSD), de définition du système de management des flux (routines, alertes, management visuel…), d’amélioration de la gestion des stocks (dimensionnement, fiabilisation..), de mise à jour des données IT (Master Data Management) et d’amélioration continue
  • Nous diagnostiquons et réduisons l’impact sociétal et environnemental de vos chaines logistiques de fabrication 

Aval

Une meilleure connaissance des exigences marché permet de décliner de façon homogène les besoins. Les processus aval de distribution sont à adapter en temps réel aux niveaux de service attendus par les clients :

  • Nous intervenons au niveau stratégique sur la définition du schéma directeur Supply Chain et au niveau tactique sur les processus de prévision (S&OP)
  • Nous mettons en œuvre les indicateurs pertinents de mesure de la performance Client
  • Nous améliorons les processus de préparation, d’expédition et de distribution (retail, omnicanal….) en intégrant la dimension éco-logistique (mutualisation, routage optimisé, packaging réutilisable…)
  • Nous privilégions les processus de reverse logistique, de recyclage et de revalorisation respectueux de l’environnement

business cases

Notre expertise accompagne la réussite de votre transformation

Vos enjeux

Notre expertise

Business Cases

  • Maîtriser le time to market
  • Simplifier vos opérations & gagner en agilité
  • Accélérer votre stratégie industrielle
  • Stabilisation des opérations
  • Refonte du modèle de préparation et de distribution de véhicules